10月9日，公司召開質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及特種設備質(zhì)量保證體系內(nèi)部審核末次會及管理評審會議。公司領(lǐng)導、職能部門主任、內(nèi)審員及特種設備質(zhì)量保證體系責任人員參加會議。
公司總經(jīng)理李京葆受董事長委托主持會議，對公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及特種設備質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性進行評審。
管理者代表、公司副總經(jīng)理牟磊善主持了管理評審議程。
會議聽取了企業(yè)管理部對內(nèi)部管理體系審核的報告和法律法規(guī)遵循情況的報告，公司各部門分別就體系運行過程總結(jié)和管理中存在的問題進行了匯報。審核組認為，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及特種設備質(zhì)量保證體系能夠按照標準和體系文件的要求運行，方針、目標能夠得到貫徹落實，工程質(zhì)量達到合同要求，產(chǎn)品活動和服務達到相關(guān)方滿意，未接到任何投訴。因此，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及特種設備質(zhì)量保證體系運行基本有效。
公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，做到了守法經(jīng)營，特別是在環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面能夠遵守相應的法律法規(guī)和其他要求，公司的體系運行是符合法律、法規(guī)及其他要求的。
針對體系運行中存在的不足，會議確定了體系持續(xù)改進的具體工作:
1.組織對公司安全管理“三項制度”、特種設備質(zhì)保體系文件的宣貫培訓；
2.提升工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，爭獲政府獎項；
3.完成公司施工現(xiàn)場視覺形象標識標準化建設，使各施工現(xiàn)場形象達到統(tǒng)一化、規(guī)范化；
4.進一步深化公司信息化系統(tǒng)，全面應用協(xié)同辦公系統(tǒng)，在項目上推廣應用項目管理系統(tǒng)。
會議最后公司總經(jīng)理李京葆對管理評審會議進行了總結(jié)，要求各級管理人員應嚴格按照中石化建品牌建設的目標“質(zhì)量可靠、工程安全、客戶滿意、行業(yè)領(lǐng)先”來進行工作，并對體系運行情況進行了評價。公司體系文件能夠滿足國家有關(guān)標準規(guī)定的要求，在體系運行過程中起到了指導性的作用，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、年度目標適合目前公司的實際情況，起到了方向性的作用，并能夠貫徹執(zhí)行。迄今為止，公司的目標、指標都已實現(xiàn)，提高了風險防范能力，重要環(huán)境因素和重大風險得到了有效的控制，基本滿足了需要，沒有違規(guī)違法現(xiàn)象，能夠遵循法律法規(guī)。通過體系的有效實施和運行，加強了員工的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識。評審會議認為，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系和特種設備（壓力管道、鍋爐、起重機械、壓力容器）質(zhì)保體系的運行是適宜的、充分的、有效的。
